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O que aprendi em um ano à frente de uma startup
*Por Ana Carolina Gozzi
Liderar uma startup é como navegar em mares abertos: o horizonte é vasto, cheio de possibilidades, mas também desafiador e imprevisível. Quando assumi o cargo de co-CEO do Compre & Alugue Agora, sabia que enfrentaria desafios que exigiriam coragem, determinação e, acima de tudo, o apoio de um time comprometido com a mesma visão.
Imagine você, uma jovem mulher da Geração Z, assumindo o cargo máximo de gestão em um setor tão tradicional quanto o imobiliário, lidando com o desafio de trazer inovação sem deixar de lado o respeito pelas raízes do mercado. Complexo, para dizer o mínimo.
No Compre & Alugue Agora, nossa equipe é multigeracional, composta por profissionais experientes que já viram de tudo no mercado e jovens talentos cheios de ideias disruptivas. Fazer essas vozes se complementarem, e não se chocarem, é um exercício diário de empatia e colaboração.
Foi aqui que a liderança humanizada deixou de ser apenas uma teoria e se tornou indispensável na prática. Aprendi que ela vai além de empatia ou valorização individual: é um modelo de gestão capaz de conectar gerações e potencializar talentos diversos.
Criamos um ecossistema onde cada membro da equipe é parte essencial de algo maior, e isso se reflete no dia a dia ao priorizarmos o diálogo, reconhecermos conquistas — grandes e pequenas — e valorizarmos um time alinhado emocionalmente, que é naturalmente mais produtivo e criativo.
Nesse processo, percebi que liderar com verdade começa sendo fiel a quem eu sou. No início, pensava muito em provar meu valor, mas logo descobri que a autenticidade é o que realmente transforma a liderança. Liderar com o coração, confiar na intuição e aprender com cada pessoa e situação foram escolhas que me fortaleceram e moldaram ao longo deste último ano.
Se há algo que espero inspirar em outras jovens lideranças, é a ideia de que podemos transformar nossos desafios em combustível para crescer. Liderar uma startup não é fácil, mas também não é impossível. Com coragem, humildade e uma equipe que compartilhe sua visão, os mares abertos deixam de ser assustadores e se tornam um convite para explorar novas possibilidades.
Este é apenas o começo. Se aprendi algo sobre liderar uma startup, é que os desafios de hoje se transformam nas histórias que nos definem amanhã. E estou empolgada para descobrir os próximos capítulos dessa jornada. Que venham os próximos 365 dias!
*Ana Carolina Gozzi é co-CEO do Compre & Alugue Agora, startup que conecta profissionais do
setor com quem está buscando comprar, vender ou alugar imóveis. Advogada de formação, pela
FAAP – Fundação Armando Álvares Penteado, com pós-graduação em Direito da Mulher,
Diversidade & Inclusão nas Organizações e Direitos Humanos, Sexualidade e Gênero. Com
passagem pela P&G, é também corretora de imóveis.
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